飛鶴奶粉在過去4年取得了巨大成功，從以前的25億賺1億人民幣，到去年的從112億賺25億凈利，成為中國第一大奶粉公司。
它是如何崛起并成功的呢？因為定位發(fā)生了極大改變。
我們第一次去飛鶴時，討論的是飛鶴在中國賣25億營業(yè)額，在中國排名第七，它到底做對了什么？優(yōu)勢是什么？差異化價值是什么？
帶領我們的人回答是“我們是北緯47°黃金奶源帶，世界上最好的奶源帶；我們這個地方晝夜溫差很大，根本不用打農藥，沒有農殘。叫飛鶴是因為我們在丹頂鶴的故鄉(xiāng)——黑龍江克東縣，牛吃的東西的質量非常好，并且是喝著蘇打水長大的。
我們種的苜蓿草，蛋白質含量很高，牛吃了之后噴出來的乳蛋白含量超過3.5克、3.6克。我們的博士后工作站有五個，產品配方非常精良，工廠比達能、雀巢的還新。
我們是中國奶粉中唯一全產業(yè)鏈的，從種草到養(yǎng)牛，再到擠出來奶、噴成粉，只要兩個小時，足夠新鮮?！?/span>
我們參觀了整個飛鶴工廠，認為它絕對是一家從品質到管理等各方面都非常優(yōu)秀的公司。因為一個公司如果產品不行，就不用談廣告什么事了，這是基礎。
但事實是，在中國很多情況是這個企業(yè)產品、渠道都可以，然而就是打不贏。
因為產品端、渠道端對了之后，還有一個非常重要的因素要考慮：你的用戶心智端能不能形成優(yōu)勢。
大家聽完飛鶴奶粉的介紹是什么感覺？在我們營銷界的人看來，這整個論述是有問題的。如果你站在媽媽的立場上聽它的介紹，會發(fā)現(xiàn)很多點都是錯的，甚至提到的所有優(yōu)勢都不再是優(yōu)勢了。
作為媽媽，喜歡買的肯定是四大國際品牌，我們的優(yōu)勢是北緯47°黃金奶源帶，競爭對手的奶源基地在荷蘭、新西蘭、愛爾蘭，我們在黑龍江，不會形成消費者認知優(yōu)勢；我們有五個博士后工作站，但達能、雀巢是百年食品企業(yè)，美贊成、雅培是百年藥企，他們對嬰幼兒食品研究的專業(yè)能力和所謂五個博士后的工作站相比，似乎也不能形成優(yōu)勢。
事實上，飛鶴的工廠很高級，中國的制造業(yè)水平也很高。然而，你說了一個事實，沒有人相信，因為這個世界最大的特點就是從來沒有人相信事實。
消費者都有個基礎認知，千萬不要和消費者的既有認知作對，你必須順著消費者的心智地圖走，順著他的常識走，常識就是真理。
這個社會最可怕的是常識，你要進攻常識，得花多少代價才能改變消費者常識呢？所以，你不能競爭消費常識，而是利用消費者常識，核心就在于一個“順”字。
比如說我們順著消費者的心智走，對方只有三個標簽：國際、專業(yè)、安全。你能進攻這三個標簽、能往這三個地方打嗎？必死無疑。就像打土豪分田地這句話打出來之后，競爭對手能說嗎？不能。
消費者認知，你占了這頭，就占不了那頭。所以，面對國際、專業(yè)、安全三個詞，打出“飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質，55年專為中國人研制的奶粉”這樣的廣告語，是最更適合的。
因此，老二的打法是一定要與老大反著走，一旦走成功，老大是很難進行復制的，因為一復制就會失去原有的優(yōu)勢。
