Cypress案例
內容簡介：
Cypress創(chuàng)立于1982年，1998年銷售收入6億美元，以大規(guī)模集成電路的設計、制造為主營業(yè)務。是美國10大半導體公司之一，全球化運營模式，員工2000名。
1.原商業(yè)模式：每一個下屬子公司都是盈利中心，采取內部結算模式，專注于較大數量、較低價格的芯片市場
2.轉型后商業(yè)模式：面向較高端市場，積極開發(fā)新產品，不生產過多種類的產品
3.核心價值
1)全力爭勝
2)只用最優(yōu)秀人才
3)做正確的事
4)錢是自己掙出來的
5)發(fā)明、制造最新最好的產品
4.人事策略
1)招聘方法、策略
(1)采用“突襲”方式進行招聘（突然到達某城市，對目標人群進行面試）
(2)招聘最優(yōu)秀的人才，包括從競爭對手處
(3)嚴格遵照流程、使用招聘手冊進行
(4)至少4人作為面試官，包含壓力測試
(5)不考慮太在意薪水、升職的員工
(6)要求立即簽約
(7)指導簽約人員如何從原公司離職
(8)人事部門基本不介入，一線經理做人事決定
2)人頭控制
(1)“公司的成本直接或間接全部來源于人員成本”
(2)檢驗人頭申請及當前生產率，除非確實必要，不能增加人頭
3)績效評估和薪酬體系
(1)基于百分比的相對工資調整
(2)獎優(yōu)
(3)薪金調整同時注重考慮公平性原則
(4)精確化
4)績效評估程序
(1)績效排序評定
(2)工資調整確定
(3)基于公平性的調整
(4)對有潛力員工實行期權獎勵
5)目標確定、評定手段（“殺手锏”軟件）-基于設定目標的管理(Managed-by-objectives)
(1)主管與員工確定、設定關鍵性目標
(2)使用“殺手锏”軟件自動跟蹤關鍵性目標完成情況
本案例其他要點：
1.結隊化組內排名（Pair-wise, forced choice）
對于某一考核指標，將同組內每人與組內其他成員進行互比，最后根據每人比別人優(yōu)秀次數的和來進行名次排列
2.期權（Stock Option）
通常用于對欲長期留用員工的激勵。即給予員工在一定時期后（如1年）以約定價格（strike price）購買一定數量公司股票的權利。如果在員工可以執(zhí)行期權時公司股票價格高于此約定價格，員工可以通過差價獲利。員工如果在約定時間內離開，則只能放棄行使期權權利
3.獎金的幾種類型
1)基于個人績效的獎金
2)基于小組、團隊表現的獎金
3)基于企業(yè)財務狀況的獎金
4.個人獎金的幾種類型
1)年度獎金
2)計件式獎金，一般用于生產企業(yè)的生產部門
3)銷售提成
5.基于企業(yè)財務狀況的獎金
1)利潤分享 –– 企業(yè)完成利潤超出某一設定值（需提前公布）后超出部分的一定比例用于對員工的獎勵。獎勵可以用平均分配或者按比例分配的形式發(fā)放
2)節(jié)支分享 –– 企業(yè)或某部門在節(jié)省支出超出某一設定值（需提前公布）后多余結余的一定比例用于對員工的獎勵。獎勵可以用平均分配或者按比例分配的形式發(fā)放。獎勵哪些員工根據具體企業(yè)情況制定
3)股票或期權
6.員工激勵模型
