Cypress案例
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
Cypress創(chuàng)立于1982年，1998年銷(xiāo)售收入6億美元，以大規(guī)模集成電路的設(shè)計(jì)、制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)。是美國(guó)10大半導(dǎo)體公司之一，全球化運(yùn)營(yíng)模式，員工2000名。
1.原商業(yè)模式：每一個(gè)下屬子公司都是盈利中心，采取內(nèi)部結(jié)算模式，專注于較大數(shù)量、較低價(jià)格的芯片市場(chǎng)
2.轉(zhuǎn)型后商業(yè)模式：面向較高端市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不生產(chǎn)過(guò)多種類的產(chǎn)品
3.核心價(jià)值
1)全力爭(zhēng)勝
2)只用最優(yōu)秀人才
3)做正確的事
4)錢(qián)是自己掙出來(lái)的
5)發(fā)明、制造最新最好的產(chǎn)品
4.人事策略
1)招聘方法、策略
(1)采用“突襲”方式進(jìn)行招聘（突然到達(dá)某城市，對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行面試）
(2)招聘最優(yōu)秀的人才，包括從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處
(3)嚴(yán)格遵照流程、使用招聘手冊(cè)進(jìn)行
(4)至少4人作為面試官，包含壓力測(cè)試
(5)不考慮太在意薪水、升職的員工
(6)要求立即簽約
(7)指導(dǎo)簽約人員如何從原公司離職
(8)人事部門(mén)基本不介入，一線經(jīng)理做人事決定
2)人頭控制
(1)“公司的成本直接或間接全部來(lái)源于人員成本”
(2)檢驗(yàn)人頭申請(qǐng)及當(dāng)前生產(chǎn)率，除非確實(shí)必要，不能增加人頭
3)績(jī)效評(píng)估和薪酬體系
(1)基于百分比的相對(duì)工資調(diào)整
(2)獎(jiǎng)優(yōu)
(3)薪金調(diào)整同時(shí)注重考慮公平性原則
(4)精確化
4)績(jī)效評(píng)估程序
(1)績(jī)效排序評(píng)定
(2)工資調(diào)整確定
(3)基于公平性的調(diào)整
(4)對(duì)有潛力員工實(shí)行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)
5)目標(biāo)確定、評(píng)定手段（“殺手锏”軟件）-基于設(shè)定目標(biāo)的管理(Managed-by-objectives)
(1)主管與員工確定、設(shè)定關(guān)鍵性目標(biāo)
(2)使用“殺手锏”軟件自動(dòng)跟蹤關(guān)鍵性目標(biāo)完成情況
本案例其他要點(diǎn)：
1.結(jié)隊(duì)化組內(nèi)排名（Pair-wise, forced choice）
對(duì)于某一考核指標(biāo)，將同組內(nèi)每人與組內(nèi)其他成員進(jìn)行互比，最后根據(jù)每人比別人優(yōu)秀次數(shù)的和來(lái)進(jìn)行名次排列
2.期權(quán)（Stock Option）
通常用于對(duì)欲長(zhǎng)期留用員工的激勵(lì)。即給予員工在一定時(shí)期后（如1年）以約定價(jià)格（strike price）購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公司股票的權(quán)利。如果在員工可以執(zhí)行期權(quán)時(shí)公司股票價(jià)格高于此約定價(jià)格，員工可以通過(guò)差價(jià)獲利。員工如果在約定時(shí)間內(nèi)離開(kāi)，則只能放棄行使期權(quán)權(quán)利
3.獎(jiǎng)金的幾種類型
1)基于個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)金
2)基于小組、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的獎(jiǎng)金
3)基于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的獎(jiǎng)金
4.個(gè)人獎(jiǎng)金的幾種類型
1)年度獎(jiǎng)金
2)計(jì)件式獎(jiǎng)金，一般用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)
3)銷(xiāo)售提成
5.基于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的獎(jiǎng)金
1)利潤(rùn)分享 –– 企業(yè)完成利潤(rùn)超出某一設(shè)定值（需提前公布）后超出部分的一定比例用于對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以用平均分配或者按比例分配的形式發(fā)放
2)節(jié)支分享 –– 企業(yè)或某部門(mén)在節(jié)省支出超出某一設(shè)定值（需提前公布）后多余結(jié)余的一定比例用于對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以用平均分配或者按比例分配的形式發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)哪些員工根據(jù)具體企業(yè)情況制定
3)股票或期權(quán)
6.員工激勵(lì)模型
