公司治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的三個基本問題。
一是如何保證投資者(股東)的投資回報，即協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，由于股權(quán)分散，股東有可能失去控制權(quán)，企業(yè)被內(nèi)部人(即管理者)所控制。這時控制了企業(yè)的內(nèi)部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不愿投資或股東“用腳表決”的后果，會有損于企業(yè)的長期發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)正是要從制度上保證所有者(股東)的控制與利益。
二是企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系協(xié)調(diào)。這包括對經(jīng)理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助于處理企業(yè)各集團的利益關(guān)系，又可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。這就是公司的基本層。
三是提高企業(yè)自身抗風(fēng)險能力。隨著企業(yè)的發(fā)展不斷加速，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)中股東與企業(yè)的利益關(guān)系、企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系、企業(yè)與其他企業(yè)關(guān)系以及企業(yè)與政府的關(guān)系將越來越復(fù)雜，發(fā)展風(fēng)險增加，尤其是法律風(fēng)險。合理的公司治理結(jié)構(gòu)，能有效的緩解各利益關(guān)系的沖突，增強企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。
清華大學(xué)月什么關(guān)于公司治理的課程?
★清華大學(xué)總裁班：公司治理與資本運作總裁班
以清華大學(xué)EMBA核心教授、資本運營實戰(zhàn)專家為主要導(dǎo)師團隊，幫助學(xué)員提升管理能力，優(yōu)化公司治理，拓展資本視野，把握投資決策，占據(jù)金融高地。
項目背景
偉大的公司無須偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，健康的公司治理往往能成為企業(yè)維持組織穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的動力-《基業(yè)常青》。
在中國經(jīng)濟全面融入國際社會主流，全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)面臨著多種發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在目前的商業(yè)競爭環(huán)境中，健康的公司治理與善于資本運作是企業(yè)發(fā)展致勝的兩大核心。
2006年至今，清華人以“強大中國企業(yè)家隊伍”為使命，面向市場經(jīng)濟的成功實踐者，開設(shè)《公司治理與資本運作總裁項目》，幫助學(xué)員優(yōu)化公司治理、拓展資本視野、正確投融資決策，3000多位知名企業(yè)高層管理人員參加了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2016年以來，清華人以“中國深度、世界廣度”為定位，遴選最優(yōu)師資，緊扣公司治理與資本運作兩大主題，同時整合了企業(yè)管理方面知識，加強了企業(yè)家人文精神的塑造和領(lǐng)導(dǎo)力培育，灌輸資本運作新理念，開設(shè)第三十期《公司治理與資本運作總裁班》，幫助學(xué)員有效地實現(xiàn)管理、治理、資本運作能力的多向提升。
核心價值
把脈發(fā)展趨勢-把握中國公司治理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，建立完善的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。
建立治理體系-理清資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系，用最優(yōu)的治理讓資本運作更順暢。
把控運營要點-明確企業(yè)資本運營過程中需注意的問題與風(fēng)險，尋求最佳的解決方案。
全面方法設(shè)計-掌握國際最新的資本運營手段及方法，為企業(yè)的資本運營尋找出路。
