公司治理結構要解決涉及公司成敗的三個基本問題。
一是如何保證投資者(股東)的投資回報，即協調股東與企業(yè)的利益關系。在所有權與經營權分離的情況下，由于股權分散，股東有可能失去控制權，企業(yè)被內部人(即管理者)所控制。這時控制了企業(yè)的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不愿投資或股東“用腳表決”的后果，會有損于企業(yè)的長期發(fā)展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者(股東)的控制與利益。
二是企業(yè)內各利益集團的關系協調。這包括對經理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助于處理企業(yè)各集團的利益關系，又可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。這就是公司的基本層。
三是提高企業(yè)自身抗風險能力。隨著企業(yè)的發(fā)展不斷加速，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)中股東與企業(yè)的利益關系、企業(yè)內各利益集團的關系、企業(yè)與其他企業(yè)關系以及企業(yè)與政府的關系將越來越復雜，發(fā)展風險增加，尤其是法律風險。合理的公司治理結構，能有效的緩解各利益關系的沖突，增強企業(yè)自身的抗風險能力。
清華大學月什么關于公司治理的課程?
★清華大學總裁班：公司治理與資本運作總裁班
以清華大學EMBA核心教授、資本運營實戰(zhàn)專家為主要導師團隊，幫助學員提升管理能力，優(yōu)化公司治理，拓展資本視野，把握投資決策，占據金融高地。
項目背景
偉大的公司無須偉大的領導者，健康的公司治理往往能成為企業(yè)維持組織穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的動力-《基業(yè)常青》。
在中國經濟全面融入國際社會主流，全球經濟一體化的今天，中國企業(yè)面臨著多種發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在目前的商業(yè)競爭環(huán)境中，健康的公司治理與善于資本運作是企業(yè)發(fā)展致勝的兩大核心。
2006年至今，清華人以“強大中國企業(yè)家隊伍”為使命，面向市場經濟的成功實踐者，開設《公司治理與資本運作總裁項目》，幫助學員優(yōu)化公司治理、拓展資本視野、正確投融資決策，3000多位知名企業(yè)高層管理人員參加了系統(tǒng)學習。
2016年以來，清華人以“中國深度、世界廣度”為定位，遴選最優(yōu)師資，緊扣公司治理與資本運作兩大主題，同時整合了企業(yè)管理方面知識，加強了企業(yè)家人文精神的塑造和領導力培育，灌輸資本運作新理念，開設第三十期《公司治理與資本運作總裁班》，幫助學員有效地實現管理、治理、資本運作能力的多向提升。
核心價值
把脈發(fā)展趨勢-把握中國公司治理的發(fā)展現狀及趨勢，建立完善的現代公司治理結構。
建立治理體系-理清資本運營與生產經營的內在聯系，用最優(yōu)的治理讓資本運作更順暢。
把控運營要點-明確企業(yè)資本運營過程中需注意的問題與風險，尋求最佳的解決方案。
全面方法設計-掌握國際最新的資本運營手段及方法，為企業(yè)的資本運營尋找出路。
