從我聽說到了解任正非這個人，快 20 年了。第一次聽說任正非的時候，我對他了解很淺。因為他總是很低調(diào)，而且不怎么見媒體。直到有一天，有一個朋友告訴我，任正非要約我聊聊。他看過我的書《野蠻生長》。
老任能找我聊什么？他在電訊、制造業(yè)，是年齡比我還大的企業(yè)家。而我呢？我是一個做房地產(chǎn)的，當(dāng)時我覺得這個事好像有點(diǎn)不搭調(diào)。
那次和任正非聊天，印象就一個字，大。第一個，塊挺大，他個子高，身形比較大。第二個，格局大。我們做房地產(chǎn)那會兒，只盯著一塊地，一件事，他說的是全世界的事。第三個，視野大。他講事情橫著講、縱著講，講了很多歷史，也講了很多國外見聞。
他講的事，跟別人聊天不一樣。很多時候碰到企業(yè)家也好，商人也好，做買賣的也好，聊的事都小，比如說說自己怎么賺了錢，怎么牛。任正非講得很寬，喜歡談一些遼遠(yuǎn)、空曠的事，或者說縱向垂直很深的事。
之后我們沒有再多交集。后來有一天，華為的人突然給我電話，告訴我，任總一定請我要參加一個活動。這很少見，因為華為的活動，跟房地產(chǎn)業(yè)沒有什么關(guān)系。任總也不太喜歡論壇之類的事。
正因為這樣，我一定要去?；顒邮窃诒本┪鬟叺囊粋€地方辦的。當(dāng)時進(jìn)了胡同，一看是個院子，擺了兩個橫排對坐，像吃西餐的桌子。
突然抬頭，看到柳傳志下車了。我很好奇，我說柳總，今兒這是什么活動??？柳傳志也不知道，" 老任說來我就來了 "。
現(xiàn)場有中關(guān)村老領(lǐng)導(dǎo)，有教育部領(lǐng)導(dǎo)，有黨工委領(lǐng)導(dǎo)，還有文化人。這是個非常奇怪的組合。我不知道這局?jǐn)€的什么事。
就像之前講的，我對他第一印象是 " 大 "，所以當(dāng)時我以為任正非不會去做生意上的小事兒。找我們，一定是大事兒。
那會兒是初春，天氣特別好，樹開始發(fā)芽了。當(dāng)時他們在院子里臨時掛了一個幕布，循環(huán)播放片子，有時候像戰(zhàn)火、烽火硝煙，有時候又有很多年輕人在街頭演講、唱歌。
大家都不知道是什么活動。任總過來了，誰也不好意思問，幾十個人就在那寒喧。
開會以后，任正非開始說，今天請大家來呢，就是為一件事。在場的人都以為是特大一件事，找來這么多各種各樣的人。
結(jié)果沒想到，他是請朋友們來幫忙想校訓(xùn)。
任正非母校在貴州都勻。一個很老的學(xué)校，叫都勻一中，老到嘉靖年間就能找到這個學(xué)校的起源。任正非的父親也曾在這個學(xué)校當(dāng)過校長。都勻一中出了任正非這么一個大企業(yè)家，現(xiàn)任校長希望他捐款支持。
捐錢可以，但老任非要問校訓(xùn)是什么。校長答不上來，沒人想這個事。
老任跟校長說：" 如果你不把校訓(xùn)搞清楚，不講清楚為什么要辦學(xué)校？怎么樣辦學(xué)校？辦成什么樣的學(xué)校？你不說清楚這個事，那我不能給你錢。"
校長也說不清楚。于是老任告訴校長：" 你要說不清楚，我來幫你說清楚，我找朋友來幫你說清楚，然后你們都認(rèn)可，就按這樣做，我就支持你。"
當(dāng)時大家聽了這次活動的緣由，一下都特別興奮。這是一個私事，但又是一個公事，是自己的事又是別人的事。關(guān)鍵是大家從來沒想過這個角度：捐一筆錢給學(xué)校，一定要學(xué)校把校訓(xùn)講清楚。
我事后一想，確實很有道理。一件事不在于錢在于理，不在于事，在于它的起源和發(fā)心。
大家三三兩兩激動起來，拿起桌子上的資料看，才發(fā)現(xiàn)資料特別多。中國著名學(xué)校的校訓(xùn)全齊了，甚至還有民國時候的校訓(xùn)。
這下把在場的人給難住了。任正非還給播了一段視頻，講的是一中的歷史。大家看完視頻看資料，邊看邊寫。
這個時候我才發(fā)現(xiàn)，校訓(xùn)挺有意思，挺有講究。有的往大里寫，有的往小里寫；有的寫給學(xué)生，強(qiáng)調(diào)品格；有的寫給校長，講的是辦學(xué)宗旨；有的寫給時代，愛國、敬業(yè)。寫的真是不一樣。
最后任正非讓大家把意見都寫在紙上，認(rèn)真搜集起來，說他回去跟學(xué)校再研究。過了一段日子，任正非還把這事情的結(jié)果跟大家做了反饋，把最終定好的校訓(xùn)告訴了大家。校訓(xùn)是六個字：
第一是立志
第二是崇實
第三是擔(dān)當(dāng)
這校訓(xùn)是講給學(xué)生聽，也是講給學(xué)校聽。他希望學(xué)生立志、崇實、擔(dān)當(dāng)。
他對學(xué)校有期許，要辦一個長遠(yuǎn)的一百年、兩百年的學(xué)校。要踏踏實實辦學(xué)校，別務(wù)虛。最后學(xué)校要擔(dān)當(dāng)起時代、社會給的責(zé)任。
挺有意思。其實這六個字里面，也有他自己的身影。作為一個企業(yè)家，以及今天華為所做的事，就是立志、崇實、擔(dān)當(dāng)。
今天我想起這件事還是很感動。任正非為了給一個學(xué)校捐一筆錢，這么大動靜，請這么多朋友，花這么多精力，就為了研究學(xué)校的辦學(xué)宗旨、校訓(xùn)，要賦予這個學(xué)校一個靈魂，明確學(xué)校發(fā)展的愿景和方向，同時再給一筆錢，讓一中按照這個方向把學(xué)校辦好。
注：馮侖參加的四合院聚會，是 2013 年 9 月 25 日至 26 日的 " 華為與教育 " 內(nèi)部會議，參會者包括柳傳志、馮侖、陳東升等企業(yè)家，與政界、教育、媒體領(lǐng)域的要員，共計 30 位大咖。
原來，老任除了我認(rèn)識到的 " 大 "，其實還 " 軸 "。這個 " 軸 " 就是堅持，在一個理兒上較勁。一旦較上勁了，就傾所有之力把這件事搞定，做透。
我還沒有看見過一個人，哪怕大學(xué)校長，大教育長，在一個校訓(xùn)上花這么大精力。
今天我翻過來，理解我們跟任正非的差距，就是我們在一些理兒上，不夠較勁，不夠往深里鑿，不夠當(dāng)真，不夠堅持，不夠用心。
所以他能夠 30 多年如一日，堅持一個企業(yè)他自己內(nèi)心的理，那個勁，然后埋頭、低調(diào)，就像他研究這個校訓(xùn)一樣。這么較勁的事，不大容易做出來，任正非真是挺牛的一個人。
我第三次跟任正非打交道，是間接交道。當(dāng)時中央提出混改，有一個大央企的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系我，他們希望華為參加混改，華為想要什么條件給什么條件，各方面都很多優(yōu)惠，絕對給足利益。
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我給華為最重要的顧問打電話。那人和任總有很多交集，也寫了不少講華為的書。他聽了一半就說，你別談了，這事不行。
原來，老任定了一套華為原則，" 占便宜 " 的事不做：
1、占別人便宜才做事，一定是機(jī)會主義。一個機(jī)會導(dǎo)向的商人，不可能有自己的事業(yè)。
2、天天 " 占便宜 "，怎么發(fā)展戰(zhàn)略？ 所以 " 占便宜 " 的事兒華為不做，只按自己的戰(zhàn)略去做。
3、一件事首先上來就給好處，讓華為去做平時不干的事，去做不重要的事，肯定不行。
幾年前，美國有一家公司，這家公司不賺錢，但是想賣，希望以 400 萬美金的價格賣給華為。當(dāng)時這家公司和華為做的業(yè)務(wù)一點(diǎn)都不沾邊，沒什么收購的必要。
任正非看完后，卻在 400 萬的基礎(chǔ)上又加了 50 萬，買下了這家公司。為什么呢？因為他研究后認(rèn)為，這家公司的業(yè)務(wù)和未來華為的業(yè)務(wù)會在戰(zhàn)略上有重合。果然，幾年之后，當(dāng)華為的戰(zhàn)略發(fā)展到那個階段的時候，這家公司足足幫華為賺了好幾個億美金。
那個顧問說，這就是華為，歸結(jié)起來一點(diǎn)，就是 " 占便宜 " 的事不做，只做跟戰(zhàn)略、跟業(yè)務(wù)相關(guān)的事。
從這件事和前面校訓(xùn)那件事，我感覺到，真正好的一個企業(yè)家，一定是有原則的，有一個他自己的 " 理 "，而這個理，這個原則，就是他發(fā)心的開始，也是立志的根據(jù)，更是他站穩(wěn)腳跟的理由，同時也是他一生追求的理想，最后也是他做事的方法以及判斷是非的邊界。
這個東西我們把它叫做價值觀，是一個企業(yè)立身的根本，也是它的護(hù)身符。
今天，" 任正非 " 這三個字之所以贏得這么多尊重，華為之所以做到今天的市場地位，跟任正非的這些理念、這些特質(zhì)是分不開的。正是這樣一個獨(dú)特的品質(zhì)，使華為在通信、消費(fèi)電子還有 5G 等等方面這些領(lǐng)域，站到了行業(yè)的前端，進(jìn)入到全球競爭的制高點(diǎn)。也正因為這樣，惹了美國，事惹大了，擔(dān)當(dāng)就大，在貿(mào)易戰(zhàn)中，在經(jīng)濟(jì)摩擦當(dāng)中，也受到了考驗。
這就是我心目中的任正非。
來源：正和島
