| 財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略 管 理 模 塊 |
| 核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 | 核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理 |
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價(jià)值鏈管理 | 宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 |
| 公 司 治 理 與 集 團(tuán) 管 控 模 塊 |
| 核心課程一：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 | 核心課程二：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理 |
治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 | 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架
多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn) |
| 企 業(yè) 上 市 操 作 實(shí) 務(wù) 與 資 本 運(yùn) 作 模 塊 |
| 核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程 | 核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范 |
國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢
企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇
國際資本市場上市融資的問題
海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng) | 私募股權(quán)投資基金概述篇
企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇
與私募對賭協(xié)議的安排
IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
| 財(cái) 稅 實(shí) 務(wù) 管 理 模 塊 |
| 核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控 | 核心課程二：稅務(wù)籌劃管理 |
公司發(fā)票專題篇
發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析
經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法
公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用 | 節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
稅務(wù)危機(jī)（爭議）應(yīng)對思路及案例分析 |
| 全 面 預(yù) 算 與 成 本 管 控 模 塊 |
| 核心課程一：全面預(yù)算管理 | 核心課程二：成本管理 |
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位
編制預(yù)算的有效工具
預(yù)算與績效考核
具體方法與案例分析 | 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
突破企業(yè)邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標(biāo)考核 |
| 內(nèi) 部 控 制 與 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 模 塊 |
| 核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 | 核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制 | 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 分 析 與 現(xiàn) 金 流 管 理 模 塊 |
| 核心課程一:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 | 核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理 |
資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策
利潤表分析與經(jīng)營決策
現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定 | 現(xiàn)金預(yù)算管理
如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 |
| 管 理 素 質(zhì) 提 升 模 塊 |
| 核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 |
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 |
溝通的本質(zhì)
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析
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| 熱 點(diǎn) 沙 龍 及 專 題 講 座 |
| 投資策略分析 | 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 |
| 公司金融戰(zhàn)略 | 企業(yè)理財(cái)基本方法 |
