用心理學(xué)提升管理效率

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學(xué)制：1天

學(xué)費(fèi)：2300 元（費(fèi)用包括：講座、講義、午餐等）

授課地點(diǎn)：北京·美泉宮

開(kāi)課時(shí)間：2019年11月09日（周六）

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【講座介紹】

--無(wú)論工作上，還是生活中，您是否經(jīng)常遇到如下困惑：

--生活質(zhì)量提高了，職位也晉升了，但人的幸福感并沒(méi)有同比例增加！

--一些85后90后們，玩?zhèn)€性不服管，越來(lái)越難以用KPI制度考核了！

--各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才與技術(shù)迭代快，團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力總打折！

--大領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力大，中層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)指標(biāo)高，基層員工不滿意鬧情緒！

……

　　傳統(tǒng)的管理方式似乎帶不動(dòng)員工了，領(lǐng)導(dǎo)們不僅花費(fèi)大量精力在戰(zhàn)略布局和企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，還要投入精力在人員管理上，可是依然得不到想要的效果。這究竟是為什么呢？

　　心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)：生活中、工作上只要獲得“流”，幸福感就會(huì)油然而生?！傲鳌钡捏w驗(yàn)需要三塊拼圖：一是任務(wù)特征，它是被動(dòng)的全身心投入，具有明確的目標(biāo)、清晰的規(guī)則、即時(shí)的反饋三個(gè)因素，適用于公平和諧的職場(chǎng)；二是自控力，它是主動(dòng)的全身心投入，包括選擇和流兩個(gè)因素，選擇中又分為想要的短期選擇和應(yīng)當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期選擇，適用于壓抑的職場(chǎng)和自我調(diào)適的人生；三是技能水平，比如1萬(wàn)小時(shí)定律和程序員5萬(wàn)行代碼，才能進(jìn)入得心應(yīng)手的境界，看到不一樣的風(fēng)景。推而廣之，團(tuán)隊(duì)“流”的要素包括共同的目標(biāo)、明確的分工、合作的氛圍。那么，如何獲得這種“流”，快速提高管理效率呢？

       11月9日，世紀(jì)名家講堂特邀知名管理學(xué)專家張新安教授，從深度心理學(xué)的角度，分析提高管理效率的有效途徑。通過(guò)對(duì)共同目標(biāo)的研究，結(jié)合心理學(xué)的“流”體驗(yàn)，提升人的主觀能動(dòng)性，不斷改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，滿足員工物質(zhì)、精神文化需求，挖掘其潛在價(jià)值，促使其不斷提升自我，從而提高企業(yè)管理水平，提升員工獲得感，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【學(xué)習(xí)收獲】

◆理解交換關(guān)系的局限及層級(jí)關(guān)系公平感；

◆掌握培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工認(rèn)同組織的領(lǐng)導(dǎo)方法；

◆掌握沖突管理的關(guān)鍵問(wèn)題以及說(shuō)服技巧；

◆學(xué)習(xí)工作中營(yíng)造幸福感，培養(yǎng)工作樂(lè)趣；

【師資介紹】

張新安   知名管理專家

   上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，管理科學(xué)與工程系主任，博士生導(dǎo)師（消費(fèi)者行為和組織管理方向），碩士生和MBA導(dǎo)師。連續(xù)多次獲得“最受 MBA 同學(xué)歡迎教師獎(jiǎng)”。上海交通大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，哈佛大學(xué)心理學(xué)與人類學(xué)系博士后，德國(guó)歌德大學(xué)社會(huì)心理學(xué)系洪堡學(xué)者。曾在MIT斯隆管理學(xué)院，UBC尚德商學(xué)院等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)訪問(wèn)研究。并擔(dān)任上海市行為科學(xué)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)青年工作委員會(huì)理事等學(xué)術(shù)職務(wù)。研究領(lǐng)域：致力于如何將商學(xué)院學(xué)術(shù)研究的理論成果與企業(yè)實(shí)際情景相結(jié)合，以在中國(guó)企 業(yè)組織中發(fā)展出行之有效的管理實(shí)踐。先后入選上海市浦江人才計(jì)劃（2009）、教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃（2011），以及上海市曙光學(xué)者計(jì)劃（2015）等人才項(xiàng)目。

        培訓(xùn)和咨詢服務(wù)過(guò)的客戶：中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中信銀行、東亞銀行、申銀萬(wàn)國(guó)證券、海通證券、可口可樂(lè)、光明集團(tuán)、益海嘉里、百麗、頂新國(guó)際、卡斯柯信號(hào)、西得樂(lè)、寶鋼、上海大眾、通力電梯、三一重工、中聯(lián)重工、國(guó)新能源、中國(guó)移動(dòng)、上海電力、哈爾濱鐵路局、上海市委組織部等知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)。

【講座綱要】

第一部分：心理與決策

一、流體驗(yàn)

（1）流體驗(yàn)的特征；

（2）流體驗(yàn)對(duì)工作和生活的影響；

（3）流體驗(yàn)的產(chǎn)生條件；

二、助人

（1）哪種人際交往方式更容易帶來(lái)職業(yè)成就？

（2）為什么樂(lè)于助人者成就墊底？

（3）怎樣和壞人打交道？

（4）奉獻(xiàn)者怎樣在組織中逆襲？

三、自信與決策

（1）為什么有把握的事情會(huì)出錯(cuò)？

（2）你的自信水平有多高？

（2）為什么團(tuán)隊(duì)難以管理

四、預(yù)見(jiàn)偏差

（1）對(duì)未來(lái)的判斷為何不準(zhǔn)？

（2）哪些是被忽視的因素？

（3）這些因素如何影響我們的工作和生活？

五、事情之間的關(guān)聯(lián)

（1）兩件事情真的有關(guān)系嗎？

（2）認(rèn)知偏差如何影響我們？第二部分：領(lǐng)導(dǎo)方法

一、中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人的行為模式：現(xiàn)實(shí)和與理想

（1）中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人的習(xí)慣行為模式

（2）西方行之有效的領(lǐng)導(dǎo)模式

（3）交易型領(lǐng)導(dǎo)的升級(jí)版

（4）魅力型領(lǐng)導(dǎo)做什么？

二、上下級(jí)關(guān)系

（1）上下級(jí)的關(guān)系是怎樣形成？

（2）上下級(jí)關(guān)系會(huì)對(duì)下屬以及整個(gè)部門(mén)帶來(lái)哪些積極和消極的影響？

（3）小圈子；（4）老板?朋友

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

（1）團(tuán)隊(duì)為什么難以管理？

（2）為什么成員之間會(huì)有沖突？應(yīng)該怎樣管理沖突？

四、領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)服和影響的策略

（1）中層經(jīng)理人的利益相關(guān)者？

（2）說(shuō)服的策略；（3）影響的策略

五、知名企業(yè)提高管理效率案例分享

【適合對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者等

【課程地點(diǎn)】北京·遼寧大廈（詳見(jiàn)開(kāi)課通知）

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2300元/人（費(fèi)用包括：講座、講義、午餐等）

咨詢電話：13381311084兼微信，qq：896790228