摩根士丹利案例 – “360度績(jī)效考核”內(nèi)容簡(jiǎn)介： 360度績(jī)效考核通過(guò)對(duì)被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事（長(zhǎng)期共事、短期共事）、下屬進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查以及被考核人的自我評(píng)估，由相關(guān)人事部門(mén)總結(jié)出該被考核人的“評(píng)估、發(fā)展總結(jié)表”。具體表格見(jiàn)《人力資源管理教材》? 第291頁(yè)：360度評(píng)估總表，包括被評(píng)估人的直接領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)期共事同事、短期共事同事、下屬的名單列表? 第292頁(yè)：360度評(píng)估表填報(bào)指南? 第293頁(yè)：自我評(píng)估表? 第295頁(yè)：短期共事同事評(píng)估表? 第296頁(yè)：長(zhǎng)期共事同事評(píng)估表? 第298頁(yè)：下屬評(píng)估表? 第301頁(yè)：被考核人的“評(píng)估、發(fā)展總結(jié)表” 案例其他要點(diǎn)：? 此360度評(píng)估表僅以摩根士丹利曾用表為例，各企業(yè)應(yīng)相應(yīng)自行設(shè)計(jì)? 360度評(píng)估工作量巨大，故一般只對(duì)特定員工適時(shí)進(jìn)行；結(jié)果分析有可能帶有誤導(dǎo)作用。
