摩根士丹利案例 – “360度績效考核”內(nèi)容簡介： 360度績效考核通過對被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事（長期共事、短期共事）、下屬進(jìn)行的問卷調(diào)查以及被考核人的自我評估，由相關(guān)人事部門總結(jié)出該被考核人的“評估、發(fā)展總結(jié)表”。具體表格見《人力資源管理教材》? 第291頁：360度評估總表，包括被評估人的直接領(lǐng)導(dǎo)、長期共事同事、短期共事同事、下屬的名單列表? 第292頁：360度評估表填報(bào)指南? 第293頁：自我評估表? 第295頁：短期共事同事評估表? 第296頁：長期共事同事評估表? 第298頁：下屬評估表? 第301頁：被考核人的“評估、發(fā)展總結(jié)表” 案例其他要點(diǎn)：? 此360度評估表僅以摩根士丹利曾用表為例，各企業(yè)應(yīng)相應(yīng)自行設(shè)計(jì)? 360度評估工作量巨大，故一般只對特定員工適時(shí)進(jìn)行；結(jié)果分析有可能帶有誤導(dǎo)作用。
