五星啤酒案例內(nèi)容簡介： 五星啤酒是一個(gè)老國營企業(yè)，主要運(yùn)營于北京市場，并且受到自己姊妹公司和新興啤酒企業(yè)的競爭。亞洲戰(zhàn)略投資公司入股后試圖改變企業(yè)經(jīng)營狀況。 產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題，包括沒有灌裝或未完全灌裝、包裝問題。 趙輝深被新聘為總經(jīng)理，試圖轉(zhuǎn)變?yōu)榘纯冃Вū憩F(xiàn)）體現(xiàn)薪酬。? 對(duì)于灌裝線檢驗(yàn)員，如果出現(xiàn)空瓶、不滿瓶，對(duì)巡視小組罰款? 對(duì)于原料廠（米發(fā)酵廠），出現(xiàn)衛(wèi)生不符合條件，相關(guān)人員罰款處理? 對(duì)于銷售人員采用低底薪加銷售提成 改革引發(fā)爭論。 問題思考：? 物質(zhì)還是精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工激勵(lì)更有效？? 如何融合中外方企業(yè)文化差異？? 懲罰還是獎(jiǎng)勵(lì)能更有效？? 質(zhì)量問題主要原因在一線員工還是管理層？? 是否可以使用科技手段減少質(zhì)量問題？
