學費：29800元
學制：1年，每月集中授課2天
上課：北京 標桿企業(yè)
開課時間：2023年 月 日
歡迎課表索取
咨詢熱線：13381311084同微
研修背景
盡管2022年年初以來房地產調控政策與信貸環(huán)境不斷優(yōu)化，但是居民收入預期弱、購房觀望情緒仍較重，短期政策難以快速傳導到市場，對行業(yè)的刺激效果甚微。在堅決貫徹落實中央“房住不炒”政策基調下，中長期住房需求動能釋放減弱，疊加這一年多地疫情頻發(fā)、管控升級，多城開發(fā)項目資金鏈斷裂停工等超預期因素出現(xiàn)，房地產企業(yè)在暗淡與寒冷中幾乎踉蹌止步。
當下，疫情時代正在走向終結，如何看待2023年的政策基調，土地市場能否快速回暖，房地產銷售能否根本性改觀，房地產投融資的政策預期如何，房地產市場能否順利走出低谷？每一個房地產開發(fā)項目都將是中小房企的“生命符”，落在項目總身上的擔子越來越重！
為此，高景房地產研究院聯(lián)合北京大學房地產研究課題組專家，重磅升級《壹號操盤手——2023標桿地產項目總經理實戰(zhàn)精進班》項目，重塑項目領軍者操盤能力，決勝行業(yè)新高地！
研修收益
我們確定，項目總學業(yè)期滿后企業(yè)將獲得：
一份項目總成功操盤的滿意答卷
一套全新的項目操盤實戰(zhàn)法則
一個敢打仗、會打仗、能打硬仗的卓越項目總
超越老板期望的項目利潤和企業(yè)發(fā)展增速
研修亮點
優(yōu)秀項目總能力模型
房地產正在經歷行業(yè)調整的陣痛期，開發(fā)項目的底層邏輯變了，項目總肩上的擔子從指標壓力加碼到生存壓力，企業(yè)對項目總能力的要求也在發(fā)生著顛覆性變化。
新時代背景下優(yōu)秀項目總能力模型
觀大勢：對行業(yè)和市場有敏銳嗅覺，堅守公司戰(zhàn)略，及時破解行業(yè)變局，善于抓住市場機遇
謀全局：具備老板思維，大局意識，會算賬，用經營思維進行項目管理
擅領導：擅用掌舵者的能力和格局影響團隊，領導團隊主動突破挑戰(zhàn)性目標任務
精業(yè)務：精通全開發(fā)周期業(yè)務核心要點管控，提質降本，擅于快速診斷并解決問題
強管理：以結果為導向下達指令，部署安排，向管理要效益，向精細要利潤
達目標：能通過各種方式保障公司下達的各項指標完成，保業(yè)績、保利潤、保安全
重協(xié)調：對內組織跨專業(yè)協(xié)同交圈，對外搞定一切關系，最大程度配置項目資源
排風險：具有危機管理意識，能夠識別開發(fā)項目全周期的經營風險并從容應對
課程設置
學習模式
核心講師
郭老師 經濟學博士，中國宏觀經濟與城市運營專家學者，區(qū)域產業(yè)發(fā)展規(guī)劃專家
謝老師 房地產戰(zhàn)略、運營與組織變革專家，多家百強房企特聘常年顧問
郝老師 歷任百強房企集團總部運營中心總經理、TOP100房企城市總、TOP15房企片區(qū)總
凌老師 原碧桂園區(qū)域投拓總，現(xiàn)任TOP30房企集團投拓負責人
劉老師 資深房地產規(guī)劃設計專家，知名房企設計中心總經理、城市公司總經理
許老師 原萬科集團運營高管，現(xiàn)任200億規(guī)模房企運營副總裁
李老師 原中海、萬科、建業(yè)三大標桿房企工程總、項目總經理
呂老師 房地產工程項目管理專家，萬科星級講師，曾任百強房企項目總
劉老師 原綠城集團項目總、工程總經理，常務副總（工程、設計、成本）
程老師 資深領導力專家，歷任華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人、萬達學院教學副總
王老師 標準化設計管理與全過程設計優(yōu)化資深專家
沈老師 曾任萬科集團、華潤集團項目總
王老師 房地產實力派財稅專家，歷任世茂、龍湖地產財務總監(jiān)
弘老師 工程管理實操專家，歷任龍湖、陽光城、綠地、雅居樂工程總、項目總
譚老師 成本采購實戰(zhàn)專家，原萬達集團成本經理，中渝置地項目總
曾老師 資深營銷實戰(zhàn)專家，原萬科集團營銷高管
招生對象
房地產企業(yè)董事長、總經理，項目總經理，項目副總、工程/營銷/投拓/運營/成本/設計/財務等條線儲備項目總人才等
5年以上房地產企業(yè)從業(yè)經歷
參與過1個以上完整項目開發(fā)全過程
教務信息
【學制】1年，12次課程（含考察），其中線上直播10學時，線下每月集中授課學習2天
【學費】
29800元/人，團報：3人（含）以上：25000元/人；
（含培訓費、資料費、證書費、教學管理費，學習期間食宿、交通自理）
【上課地點】山東·青島、濟南；北京
聯(lián)系方式：13381311084同微
